产业集团多措并举加强所属企业运营管控

  一是科学合理确定经营业绩目标。通过企业自报、集团修正、上下沟通等环节,制定并下发了纳入集团考评范围的17家所属企业的2018年度经营业绩目标。
  二是加强企业运营跟踪,强化每月经济运营数据分析,每季度组织召开经济运行分析会,及时了解、总结、分析所属企业经济指标及重点工作完成情况及存在的问题,查找差距。
  三是开展困难企业走访调研。根据企业运营发展状况,对华亚织造、芯奥微等所属企业多次进行现场调研,与企业一同分析讨论运行中的问题,立足实际研究对策和解决方案,并撰写调研报告,供集团领导研究决策。
  四是组织运营专题培训。组织开展经济运行分析案例培训,邀请威孚高科、太极实业作经济运行分析案例分享,不断提高所属企业经济运行分析能力,提升集团整体经济运行质量。
  五是抓好委派董监事管理工作,与委派董监事积极沟通和对接,组织开展2017年度集团委派董监事考评工作,以此为桥梁,保障委派董监事充分行使权力,掌握所属企业重大决策及整体经营情况,确保监管企业有序运营。

上一条: 产业集团三举措推进高素质专业化干部人才队伍建设       下一条: 常州产投集团到产业集团交流学习