产业集团三举措强化固定资产管理

  一是全面开展自查工作,针对房屋、土地等固定资产,在集团本部及全资、控股企业严格摸底排查,掌握具体情况,了解真实运营特点,据初步汇总统计,集团合并范围内房屋资产172.61万㎡、土地资产302.11万㎡。二是深入分析难点问题,围绕少数固定资产闲置现状,立足内外部条件,关注个性因素,剖析6点共性原因,积极探索制定解决方案,想方设法提高固定资产经营效率。三是突出高效盘活资产,加大闲置资产处置力度,确保“应租尽租、应收尽收”,提高租金收益;适当投入改造,筛选部分地理位置较优越、房屋结构较完整的资产进行升级改造,增强市场竞争力,为增加收益创造有利环境;改善租户结构,加强区域安全管理,保证国有资产和人民生命财产安全;强化协同联动,发挥集团资源优势,通过与属地政府、专业机构等合作,争取政策优惠,着重引进优质客户投资,努力培育新业态、新模式、新经济,推动国有资产保值增值。

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