产业集团构建“五链一体”管控体系

  一是以价值链为核心目标,促进国有资产保值增值、价值最大化。加强整体战略规划,提升与地方发展战略融合度,推进“十三五”规划中期评估修编,明确集团中长期发展模式、指导思想、具体目标和重点举措,做好战略目标与年度经营指标的分解落实,建立涵盖集团、企业、个人三个层次执行系统,增强决策执行落地效率。二是以产业链为根本基础,完善产业链布局。树立产业链强链、补链、延链思维,科学确立微电子、高端装备、新材料等6大重点产业,明晰各产业板块定位,通过实施太极实业重组、引进国家集成电路产业基金战略投资者、参与华虹、中环等重大项目,推动优质产业资源向无锡集聚,发挥产业引领功能。三是以创新链为内生动力,强化创新链驱动。坚持产业科技创新,协同南京大学合作,开展工业环保治理、聚乳酸绿色材料科技成果转化,支持威孚高科、宏源科技等业依托国家级博士后流动站、国家级企业技术中心等载体,提升产品技术含量、承担国家、省市重大科技项目、制定行业技术标准。四是以管理链为运行抓手,提升管理链效能。紧扣“制、财、物、险”四个关键,编印集团规章制度,涵盖7大类54小项,优化内控流程;强化资金链管理,形成覆盖短中长三期、直接融资为主体、间接融资为补充的融资结构,提高直接融资占比达七成以上,全力满足融资需求;提高资产运行效率,开展管理资源共享系列活动,注重存量资产盘活运作;强化风险防范动态管理,设立公司律师事务部,对集团经营管理各环节、全过程、立体式管控。五是以党建责任链为引领保障,打造国企党建品牌。巩固干部人才保障,优化人才引、育、留、用,有序推进职业经理人制度,重新修订了薪酬管理制度、绩效考核办法,持续激发人才活力;建强基层组织堡垒,推进基层党支部标准化建设,提升基层党建工作水平;加强党风廉政建设,打造廉政教育“五小”品牌,深入开展廉政风险排查防控,综合运用监督执纪“四种形态”。

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