3月30日下午，产业集团召开一季度安全生产工作会议。集团党委副书记、副总裁（主持经理层工作）孙鸿伟到会并作专题讲话。集团各所属企业主要负责人参加会议。会议由集团副总裁秦晨飞主持。
　　会上，集团安全管理部围绕《生产安全事故报告和调查处理条例》，通过典型案例分析，详细解读事故分级、事故报告、事故调查、应急处置等内容，强化企业红线意识和底线思维。会议还部就全年安全生产重点工作进行专门部署。苏南食材、江苏太极、粮食集团三家企业分别结合自身安全管理薄弱环节，就做好2023年安全生产工作进行表态发言。秦晨飞传达了市级工贸行业重点监管执法企业安全生产工作会议精神，通报了《2022年下半年暨三年来安全生产专项整治督查考核情况通报》相关文件要求和集团“厂中厂”安全整治行动推进情况。强调要进一步加强“厂中厂”安全管理重视程度、强化隐患整改力度、拓展管理延伸宽度，主要领导亲自抓好落实，持续推动整治行动取得实效。要认真对照考核情况通报中的问题，举一反三、自查自纠，进一步完善措施、优化机制，推动安全管理水平持续提升。
　　孙鸿伟强调要认真贯彻“统筹好发展和安全”的总体要求，以高质量安全工作保障企业高质量发展为主线，坚持问题导向、充分结果运用、确保措施到位，不断推动集团本质安全系数提升。最后，围绕考核通报中的共性问题，结合自身工作经历和体会，从责任制、标准化、执行力三个维度进行深入解读并提出工作要求：落实责任制。要知责明责，确保从第一责任人责任到全员岗位“纵向到底”，确保从内部到外部所有相关方“横向到边”，形成行之有效的责任体系。要履职尽责，切实提升关键岗位履职质量，做到“三敏”，安全意识要“敏感”、发现问题要“敏锐”、问题整改要“敏捷”。要失职追责，明确考核责任追究事项，坚持“四不放过”原则，层层压力传导、拧紧责任链条，防止安全责任“上热中温下冷”。坚持标准化。标准化是企业高质量发展实现信息化、智能化、数字化的基础支撑，是企业安全工作必须长期坚持的管理主线。要建立标准化的体系，构造完整全面的安全管理框架；要明确标准化的制度，形成靠制度规范管理的习惯；要实现标准化的管理，全面实施机制长效、措施有效、流程高效的安全管理。强化执行力。要坚持反对形式主义、反对官僚主义，不走形式、不走过场，要善于发现问题，有效解决问题，切实提升安全管理能力。要围绕危险源辨识管控常态化动态管理，强化重点领域全流程、设备设施全周期、“四新”全要素的动态管理；要围绕安全保障打通现场最后一公尺，抓牢现场安全措施有效落地，确保现场操作规范执行到位，杜绝安全事故隐患。（集团本部范震宇）

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