一是做好增添经济活力“加法”，开展混合所有制改革，联合省属国企江苏汇鸿股份共同增资天鹏集团，协同推进三凤桥市场化建设，借鉴省国投运营经验、在创投集团设立由核心团队控股、创投集团参股的基金管理公司。二是做好瘦身健体工作“减法”，稳妥分类做好8家公司制改制工作，促进国有股权有序进退，完成转让中策机电20%国有股权，推进爱锡量仪49%国有股权转让等工作，提高国有资本运行效率。三是做好公司高效治理“乘法”，充分释放现代企业治理的乘数效应，重点加强董事会、监事会建设，增设审计委员会，推动集团委派董事、监事管理中心、委派财务负责人（财务总监）管理中心常态化、规范化运作，完成46家控股、参股企业共133份董监事议案审批。建立市场化的经营机制，起草产业集团职工年金方案，稳妥完成公务用车改革，节支金额473余万元，节支率13.86%。四是做好破除担当束缚“除法”，研究部署鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”建设，精心组织开展解放思想大讨论活动，征集反馈各类意见建议870多条，形成调研理论文章14篇、制度成果9项，持续破除固化思维，进一步推动广大干部职工立足岗位积极改革创新、担当作为。

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