为深入学习精益生产管理理念，掌握先进管理方法，推进实施精益管理，近日，太极半导体携手知名管理咨询公司SGS开展了精益生产管理技能培训，在原“持续改善”平台上，以三举措推动精益生产工作。
　　一是理论先行，实践为主。鼓励广大员工利用培训知识和技能，采用精益工具来分析制造流程，解决关键问题，认真总结典型经验，不断探索实践精益管理的最佳状态。二是“管”“理”有序，提升效能。各部门结合工作中遇到的实际问题，以“理”入手，理顺流程，理出瓶颈，理出资源等，在“理”顺的基础上进行“管”，实现有效改善和有效管理。三是强化担当，落实责任。各学习小组认领一个切合实际的改善项目，做到90天交卷，确保精益管理各项措施取得实效，化被动为主动，不断完善精益生产。

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