10月22日，江苏日托财务专项会议在无锡召开，专题汇报了公司2019年前三季度的经营情况以及第四季度销售预测。江苏日托董事长华婉蓉、总裁张凤鸣等公司领导及全体财务人员参会。
　　会议深入分析了公司前三季度经营情况，重点对主营业务收入、利润总额、两项资金、工业总产值等指标完成情况展开说明，从生产中心、类别、规格型号等纬度对公司产品生产制造成本进行全面细致剖析。同时，对2020年推行全面预算情况做了专项汇报，表示将逐步建立预算体系，设立预算主体机构，制定预算管理制度，落实预算保障措施，做好业务预算、财务预算和综合预算。财务中心也将更加明确组织架构和岗位职责优化工作时间表，推行“业财一体化”工作技能，工作重心从“核算”向“管理”偏移，进一步提高工作效率和核算水平，快速提升财务分析水平。
　　会议最后，华婉蓉对优化公司财务工作，提出两点要求。一是要改正之前被动的状态，改变传统的思维模式，加强财务基础管理工作，加强资产管理，防范资金风险。二是要落实国企的刚性管理政策，加强公司的内控管理工作，从业务源头开始，事前、事中、事后分别做好决策、支撑、核算和分析工作，全过程把控，全面提高预决算工作质量。

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