为深入贯彻落实《国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神，结合上级单位要求，太极实业积极开展对标一流企业管理提升行动，进一步加强企业管理体系和管理能力建设，推动企业高质量发展。
　　一是严选一流企业目标。结合自身主营业务实际，精准选定中国电建、通富微电、中国化学、江苏苏豪等世界500强、国内500强、行业500强企业为对标管理提升目标企业；二是深入剖析目标优势。按照战略、组织、运营、财务、科创、风控、人力资源、信息化等八个业务管理方向，深入解析目标企业的管理创新优势，重点关注发现现代企业治理的新战略、新模式、新举措；三是充分梳理提升项目。梳理自身管理现状，找差距，找瓶颈，对比提炼目标企业可借鉴的如国资股权统筹监管体系、三维矩阵式组织管理模式、搭建内部财务管理体系、成立研究院统筹创新2.0、风控体系信息化建设、人才孵化机制等优势举措和模式；四是精准施策制定方案。根据目标企业优势，结合自身业务管理实际，精准施策制定对标工作方案，形成任务清单，完善运行机制，优化管理流程，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设；五是强化方案落地实效。在对标一流行动的收官之年，督促完善对标方案，充分发挥总部统筹协调效能，督导各所属企业对标举措落地，定期总结，动态调整，保证对标提升行动的成果长效。

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