国企改革三年行动开展以来，作为产业集团下属国企改革改制遗留企业托管平台之一，金德公司坚持锚定目标、攻坚克难，有效推动托管企业改革工作。
　　一是注重完善工作机制，面对历史遗留“老大难”问题，第一时间成立工作小组，聘请法律顾问提供法律支持，以确保工作合规开展。二是注重全面摸底梳理。对相关企业逐个再梳理，列出改革难点清单。同时，与市场监管、税务等部门积极对接，了解操作难点、堵点。三是注重目标分解，坚持“一企一策”，有针对性地制定改革方案，确保可操作性。同时，“倒排计划”，按审批时间节点编制工作计划和实施进度表，明确工作节点，全面完成了11家改革工作任务。四是注重经验总结，形成了较为标准的改革工作流程和工作方案，如合规运用“账销案存”，有效加快工作进程，得到了产业集团和市国资委认可。下一步，公司将继续扎实推动工作，助力产业集团加快结构调整和高质量发展。

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