为承接太极实业数字化战略规划项目成果，进一步提升太极实业财务管理效率、加强数据治理能力。1月13日，太极实业召开财务数据治理及并表系统建设项目启动会暨项目月度工作推进会，集团党委副书记、太极实业党委书记方涛出席会议，太极实业领导班子成员参加。
　　会议指出，太极实业财务数据治理及并表系统建设项目启动会标志着企业迈出了由规划引领向落地实施的关键步伐，要守好“第一关”，按照上市公司法律法规、国资监管各项要求，守牢依法合规底线；落好“第一笔”，围绕业财融合目标，抢抓数据驱动决策窗口期，推进项目建设；迈好“第一步”，形成高度共识，推动数字化转型战略从实施到实现，形成业务流程化、流程数据化、数据资产化、资产价值化；打好“第一枪”，项目团队要高效互动、通力合作，企业内部要良性沟通、密切配合；夯实“第一桩”，把握当下，立足长远，全面构建太极实业数字化组织运营体系、数字化人才队伍体系。
　　方涛强调，太极实业各级领导干部、项目领导小组、工作小组成员，相关条线工作人员，必须深刻领会、全面把握数字化战略的重要性和紧迫性，统一思想、明确责任、担当作为，全力以赴打赢打好项目攻坚战。一是要高度重视，强化战略主动，提升数字思维高度，提高数字发展眼光，保持数字战略定力，以“数字”赋能太极信心、壮大太极雄心、坚定太极耐心，走稳走实走好标准化、信息化、自动化、智能化的数字化转型发展战略新征程，实现从数字蓝图规划、数字项目实施到数字战略实现的太极飞跃；二是要加强沟通，深化战略协同，要加强“内外”联合，做好毕马威团队与太极实业的高效协同，加速项目按期推进；要加强“上下”联动，提升项目协作效率效果；要加强“左右”联通，确保项目实施多线并进、多点开花；三是要勇于攻坚，优化战略执行，太极实业各级领导干部要知重负重强担当，履责尽责强示范，在项目难点、痛点、堵点上克难奋进、排难闯关；要健全项目工作机制，强化领导担当作为，压实分工责任，明确目标、细化分解、确保落实，为产业集团财务“一本账”和太极实业数字化战略转型提供坚实保障。

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