宏源科技多举措推进精细化管理

  一是强化质量管理,重点加强了对实物零部件的质量控制,在原有35大类的主要零部件继续实施全检要求的基础上,增加了导丝盘、导丝辊、隔圈结合件三种零件,使全检零件总数达到38大类,上半年总体质量水平较为稳定,未出现重大的质量投诉。
  二是注重内外生产要素整合,加强生产结构调整,发挥生产系统优势,提高劳动效率,努力挖掘内部潜力,稳步推进化纤机械扩量生产,基本上满足了市场要求。高速弹力丝机月产量达到历史最高点40台。
  三是推行激励举措,制定实施了各类人员的工作业绩考核奖惩办法,鼓励多劳多得,对实习生工资在基数调整的基础上,实行阶梯式奖励,激发了实习生的工作潜能;在制造部“承包、包干”试点的基础上,对其效益奖励方式进行探讨,拟定了新的效益激励方案,力争在下半年正式实施。四是营造积极向上的工作氛围,组织党员干部义务劳动,广泛发动职工,开展各类扩量增产劳动竞赛,促进企业生产经营持续快速发展。

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