产业集团做好“加减乘除”四法 全面深化国企改革

  一是做好增添经济活力“加法”,开展混合所有制改革,联合省属国企江苏汇鸿股份共同增资天鹏集团,协同推进三凤桥市场化建设,借鉴省国投运营经验、在创投集团设立由核心团队控股、创投集团参股的基金管理公司。二是做好瘦身健体工作“减法”,稳妥分类做好8家公司制改制工作,促进国有股权有序进退,完成转让中策机电20%国有股权,推进爱锡量仪49%国有股权转让等工作,提高国有资本运行效率。三是做好公司高效治理“乘法”,充分释放现代企业治理的乘数效应,重点加强董事会、监事会建设,增设审计委员会,推动集团委派董事、监事管理中心、委派财务负责人(财务总监)管理中心常态化、规范化运作,完成46家控股、参股企业共133份董监事议案审批。建立市场化的经营机制,起草产业集团职工年金方案,稳妥完成公务用车改革,节支金额473余万元,节支率13.86%。四是做好破除担当束缚“除法”,研究部署鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”建设,精心组织开展解放思想大讨论活动,征集反馈各类意见建议870多条,形成调研理论文章14篇、制度成果9项,持续破除固化思维,进一步推动广大干部职工立足岗位积极改革创新、担当作为。

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