太极半导体三举措扎实推进精益生产工作

  为深入学习精益生产管理理念,掌握先进管理方法,推进实施精益管理,近日,太极半导体携手知名管理咨询公司SGS开展了精益生产管理技能培训,在原“持续改善”平台上,以三举措推动精益生产工作。
  一是理论先行,实践为主。鼓励广大员工利用培训知识和技能,采用精益工具来分析制造流程,解决关键问题,认真总结典型经验,不断探索实践精益管理的最佳状态。二是“管”“理”有序,提升效能。各部门结合工作中遇到的实际问题,以“理”入手,理顺流程,理出瓶颈,理出资源等,在“理”顺的基础上进行“管”,实现有效改善和有效管理。三是强化担当,落实责任。各学习小组认领一个切合实际的改善项目,做到90天交卷,确保精益管理各项措施取得实效,化被动为主动,不断完善精益生产。

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