为更好的践行太极实业“1+5”（即坚持以德为先这一首要条件，突出专业优势、务实作风、合作精神、开拓意识和管理能力五项修炼）企业人才观，同步提升企业人才素质，强化企业人才队伍建设。太极实业多点发力，对人才选、育、用、留的每个环节进行针对性设计，并通过常态化地推进，提高公司人才质量。
　　一完善选人机制。通过修订公司招聘制度，确定选人标准。以测、笔、面、谈等方式对应聘者进行多维度、综合性评估；二开展育人培训。以“干部管理能力提升”和“青年人才筑基赋能”专项工程为抓手，提升人才管理和技术能力。同时，将技术培训的内容与师资的选择权限下放至部门，组织人事部进行过程跟进和评估考核，压实岗位责任与能力，打造专业优势;三是丰富用人方式。以绩效管理为抓手，引导人才重工作过程更重工作成效；以重大工程项目、重点攻关项目为突破口，对人才进行立体化考察和使用；以合理化建议的征集为平台，鼓励员工将开拓意识付诸为创新实践；四是提高留人能力。以行政职级晋升来保障企业组织架构的有条不紊，以岗位职级晋升来弥补行政职级对员工激励的不足。建立健全太极实业领导干部动态管理机制，通过领导干部选任的全程纪实，做到民主、公开、竞争、择优。

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