一是加强信息化建设。太极实业累计投入超200万，在总部及所属企业建设安全信息化平台，以技术手段辅助安全管理，实时掌握各单位安全工作状态；二是实行一体化检查。通过各级领导带队检查、员工安全隐患随手拍等方式，将全面检查与专项检查相结合，自查与互查相结合，抽查与督查相结合，职能部门月查和发动群众全员查相结合，深入推动安全工作末端落实；三是要求高效化整改。以常态管控、专项整治、隐患治理为抓手，太极实业要求下属单位必须严格执行国家标准和行业标准，定期进行安全奖惩，及时反馈隐患整改情况。至今，太极下属生产型企业已全部创建二级安全标准化企业。四是进行全员化演练。通过组织全体员工开展高楼逃生、心肺复苏、火场自救、危化品泄露、消防急救、工程事故等演练，提升员工安全意识和自救能力；五是培育规范化行为。通过设定红线，教育作业人员；严格整治，处罚违规人员；加大考核，监督负责人员等方式提升安全操作、管理规范。同时制作危险源四色分布图、张贴危险性较大岗位安全告知牌、进行语音提示等措施，警醒全体员工。

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