太极实业“五化”加强安全管控力度

  一是加强信息化建设。太极实业累计投入超200万,在总部及所属企业建设安全信息化平台,以技术手段辅助安全管理,实时掌握各单位安全工作状态;二是实行一体化检查。通过各级领导带队检查、员工安全隐患随手拍等方式,将全面检查与专项检查相结合,自查与互查相结合,抽查与督查相结合,职能部门月查和发动群众全员查相结合,深入推动安全工作末端落实;三是要求高效化整改。以常态管控、专项整治、隐患治理为抓手,太极实业要求下属单位必须严格执行国家标准和行业标准,定期进行安全奖惩,及时反馈隐患整改情况。至今,太极下属生产型企业已全部创建二级安全标准化企业。四是进行全员化演练。通过组织全体员工开展高楼逃生、心肺复苏、火场自救、危化品泄露、消防急救、工程事故等演练,提升员工安全意识和自救能力;五是培育规范化行为。通过设定红线,教育作业人员;严格整治,处罚违规人员;加大考核,监督负责人员等方式提升安全操作、管理规范。同时制作危险源四色分布图、张贴危险性较大岗位安全告知牌、进行语音提示等措施,警醒全体员工。

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