随着公司发展逐步驶入快车道，为更好解决外部人才争夺和内部人才储备双重压力和挑战，江苏日托无锡基地依据总部《人力资源分析优化专题会》有关文件精神，制定完善导师制培养实施方案。近日，无锡基地以“喜分享、共成长、利他人、利自己”为主题，召开首次导师制项目启动会。来自电池制造部、电池质量部、组件制造部的6名导师参与活动。
　　无锡基地导师制培养实施方案，紧密结合公司高质量人才培养的需要，深入学习导师制项目设计与运营的理论知识，根据基地的实际情况，制定了以“一对一师带徒”为培养主线，以优秀主管为导师主体，以干练领班为学员客体，有目标、有步骤、有产出物的导师制培养计划，致力于打造高质量的储备人才“蓄水池”。启动会上，公司领导详细阐述了导师的重要性、导师的权益以及对导师的考核，简单培训了导师必备教练式领导力等相关技能，鼓励导师们会后自主深入学习带教和辅导学员的技能，正式开启辅导之旅。
　　导师制项目计划的落实执行，将加速公司生产管理经验的积淀与传递，输出多项智力成果，提高企业的管理效率，间接提升企业的经济效益，让优秀的储备人才为公司高质量发展谱写出新的篇章。

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